花千骨

二 | 同洲电子表示，被告一至被告十八共同策划、实施了“猎龙科技”投资骗局，假意投资共青城猎龙科技发展有限公司（“猎龙科技”）或担任董监高、虚构猎龙科技经营计划，骗取原告向猎龙科技实缴出资 1.5 亿元，随后各被告操控猎龙科技银行账户，迅速转移侵占该 1.5 亿元资金，导致原告巨额损失，各被告应当承担侵权赔偿责任。此外，被告五的唯一股东是被告十九，被告十九的唯一股东是被告二十，同洲电子表示，被告十九与被告二十依法应当对被告五的侵权赔偿义务承担连带责任。截至目前，2028年洛杉矶奥运会的开幕式门票最高售价5519美元，田径、体操、游泳等热门项目也出现了大量四位数门票，不少项目同档票价已经达到巴黎奥运会的两倍以上。从美加墨世界杯到洛杉矶奥运会（LA28），两项全球最大的体育赛事前后脚在美国刷新票价尺度。当大赛门票越来越贵，未来的大赛，还属于「普通人」吗？28美元，是洛杉矶奥组委一直强调的数字。LA28预计将在800多个售票场次中提供约1050万张门票，是奥运史上规模最大的票务计划之一。其中，100万张门票售价为28美元。同洲电子在诉讼请求中要求判令上述前十八名被告赔偿 1.5 亿元投资款，并连带赔偿资金占用损失约 7,052.40 万元，合计约 2.2 亿元。同洲电子表示，由于本案尚未开庭审理，对公司本期及期后利润的影响存在不确定性，公司将严格按照有关法律、法规的规定，持续关注该事项的进展情况，及时履行信息披露义务。从这一角度看，洛杉矶依然保留了奥运会长期坚持的「大众」属性。同洲电子同日还发布了 2026 年半年度报告，报告期内：公司实现营业收入 1.21 亿元，同比下降 77.53%；归属于上市公司股东的净利润 1,289.76 万元，同比下降 93.65%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 1,196.42 万元，同比下降 94.26%；基本每股收益 0.0171 元。查询公开资料获悉，深圳市同洲电子股份有限公司成立于 1994 年，是专注于为全球用户提供智慧家庭产品与服务的高新技术企业。

三 | 但与之相对的，洛杉矶也把奥运门票的价格拉到了新的上限。2006 年，同洲电子成功上市，是我国专业从事数字视讯行业的首批上市公司。同洲电子官方称，作为行业的领航者，同洲电子参与了 70% 广电标准的制定，是中国下一代广播电视网（NGB）工作组副组长单位和中国智能电视操作系统（TVOS）工作组副组长单位。根据获得预售资格的球迷整理，开幕式下层看台最高达到5519美元（约3.72万元），闭幕式达到4961美元（约3.35万元）。

四 | 历经多年高速发展，同洲电子已成功构建“平台 + 内容 + 应用 + 终端 + 服务”的智慧家庭生态产业链，生态体系涵盖终端产品、中间件产品、智慧平台产品、运营业务产品等核心产品及服务。

五 | 比赛项目中，男篮决赛A类座席达到3350美元（约2.26万元）；女子竞技体操决赛和田径晚场决赛达到2461美元（约1.66万元）；男子体操决赛2264美元（约1.53万元）；游泳决赛1860美元（约1.26万元）；棒球决赛1718美元（约1.16万元）。即便往场馆更偏、更远的位置选择，热门项目的价格依旧不低。女子体操决赛二层底线座席达到1234美元（约8330元），田径决赛不同区域的票价从104美元（约700元）延伸到2461美元（约1.66万元）。能够支撑这一价格体系的，是奥运会比赛庞大的市场需求。目前，来自200多个国家和地区的约1200万人已经注册购票。

六 | LA28没有采用传统的先到先得方式，而是通过分阶段抽签和指定销售窗口发售门票，首轮销售已经卖出约400万张。过去的奥运会当然也不缺高价门票。2012年伦敦奥运会，男子百米决赛所在的田径「超级决赛」场次最高票价达到725英镑（约6580元），开幕式最高2012英镑（约1.83万元）。但要知道，在当届约880万张门票中，90%的票价不超过100英镑，还有250万张门票价格在20英镑以下。里约奥运会在定价上更加克制：约750万张门票中，超过一半价格不高于70巴西雷亚尔（约93元）；部分热门赛事的门票定价均显著低于伦敦。

七 | 到了东京，开幕式最高30万日元（约1.28万元），田径最高13万日元（约5540元人民币），游泳和篮球最高10.8万日元（约4600元）。两年前的巴黎虽然一度被吐槽高票价，但巴黎奥组委继续保留了大规模低价票，共推出超过100万张24欧元的门票，接近一半的公众票不超过50欧元，90%以上不超过200欧元。而洛杉矶的高价票开始从少数顶级场次进一步扩散。在球迷整理的近850个售票场次中，大约576场的A类门票超过300美元，占比接近七成，不少项目的同档门票已经达到巴黎的两倍以上。LA28官方披露，大约5%的门票（约53万张）价格超过1000美元。正如巴黎奥组委此前解释高价票时所强调的，越来越多的高价门票，开始承担更加明确的商业任务。高票价背后，是全球大赛不断加深的商业化。

八 | 过去几十年，从转播版权、赞助到授权、款待和票务，世界杯和奥运会对于赛事资产的开发已经越来越细，尤其是门票的不同玩法，成为继续增加收入的重要方式。

九 | 2026年美加墨世界杯启动售票时，FIFA给出的最低票价为60美元，但随着销售推进，热门比赛价格不断调整，决赛普通门票最高一度上涨至10990美元。能够出现这一浮动的原因，是FIFA首次大规模采用可变票价政策，根据不同比赛的需求和剩余票量，在不同销售阶段调整价格。FIFA对此给出的解释是：这符合体育和娱乐行业的发展趋势，可以优化收入和上座率，同时让门票更加接近「公平市场价值」。从世界杯到奥运会，两项赛事有着不同的制度和社会背景，背后的市场逻辑却越来越接近。当全球最稀缺的体育赛事资源进入全球最成熟、也最习惯为现场体验支付高价的市场，主办方开始更充分地按照当地真实的消费能力来给门票定价。延伸阅读：上座率99.6%！世界杯高票价为什么没有劝退球迷？LA28对此并不避讳。主办方解释到，对于一届身处NFL、NBA、MLB以及顶级演唱会共同构成的现场娱乐市场中的奥运会而言，几百美元的热门比赛门票，甚至四位数的优质座席，都已经拥有成熟的消费基础。美国市场能够承受更高的价格，而LA28同样需要从这个市场获得更多收入。与不少往届奥运会相比，LA28的核心赛事运营预算更加依赖商业收入。按照官方披露，这项规模超过70亿美元的赛事运营计划以私人资金为主，其中门票、款待和赞助构成最主要的商业收入来源。

十 | 这也意味着，LA28需要更加充分地开发热门比赛和优质座席的商业价值，尽可能释放美国市场的支付能力。而这套票务体系还将继续延伸。巴黎奥运会普通购票环节的手续费约为票价的1.5%，到了洛杉矶，购票者则需要面对高达24%的服务费。ESPN记者Holly Rowe最近就晒出了自己的奥运门票账单：她购买了两张洛杉矶纪念体育场田径混合接力决赛的B类门票，票面总价3300美元，结账时又被收取793美元服务费，最终两张门票花费4093美元。仅服务费一项，就接近票面价格的四分之一。此外，LA28已经确定将在2027年开放官方二级票务市场。AXS和Eventim将运营官方二级票务市场，Ticketmaster和Sports Illustrated Tickets也将成为认证转售平台。从一级票务的市场化定价，到24%的服务费，再到多平台参与的官方转售体系，洛杉矶正在把美国体育高度成熟的票务生态完整带入奥运会中。这也把一个更棘手的问题留给了未来的奥运会主办方。从商业角度看，大赛门票继续上涨有非常现实的理由。顶级体育赛事IP本就是稀缺资源。正如我们此前反复强调，随着赛事的规模扩张来到天花板，票务是少数可以直接随着市场需求提升收入的业务。尤其是在美国这样的市场里，只要还有人愿意为一个座位支付更高的价格，主办方就有动力继续开发这部分价值。但话说回来，奥运会并不是纯粹的商业赛，从百年前的现代奥运会一路发展至今，它始终强调公众参与。24欧元、28美元这样的低价票长期存在，背后承载的就是让更多普通观众能够参与其中的逻辑。当高价票越来越多，奥运会需要寻找的，是商业收入与公众参与之间的平衡。这场变化还会进一步影响另一个更加宏观的问题——未来还有哪些城市，有能力举办这样的超级赛事。过去十几年，奥运会已经经历过一次申办危机。大型场馆、交通、安保、住宿和赛事运营带来的巨额投入，加上赛后场馆利用和公共财政压力，让越来越多城市重新计算举办奥运会的价值。

十一 | 此后，IOC陆续推动《Olympic Agenda 2020》和「The New Norm」等改革，希望降低奥运会的举办成本。

十二 | 其中一个重要方向，就是减少为了奥运会专门新建场馆，鼓励主办城市更多使用现有场馆和临时设施，并让赛事规划尽量与城市本身的长期发展需求结合。巴黎奥运95%的比赛场馆使用现有或临时设施，包括荣军院、战神广场、凡尔赛宫等临时赛场，真正新建的永久性场馆只有两座。洛杉矶则把这一比例拉到极致。LA28目前规划了40多个比赛场馆，将直接使用洛杉矶和美国现有的大型体育设施以及部分临时场地，这也将使其成为80年来首届没有新建永久比赛场馆的奥运会。一系列办赛理念变革推动下，奥运会的门槛正在产生变化。如果一座城市已经拥有成熟的场馆、交通和赛事服务体系，办赛成本会明显降低；加上当地同时具备强大的体育消费和企业赞助市场，大赛也能从本地获得更多商业收入。奥运会一直希望走向更多国家和更多城市，而超级赛事不断上升的成本与商业规模，也在不断提高举办它的现实门槛。

十三 | 四十多年前，奥运会曾站在一个十字路口。1976年蒙特利尔奥运会留下巨额债务，1984年奥运会甚至一度只有洛杉矶愿意接手。最终，洛杉矶依靠企业赞助、电视转播、门票收入和大量既有场馆，办出了一届实现盈利的奥运会，此后深刻影响了奥运会的商业模式。四十四年之后，洛杉矶再次站在了重塑奥运会的路口——奥运的未来会走向何方？